讀懂君看到，有的公司成“僵尸”是因?yàn)闆](méi)有交易，有的公司成“僵尸”則是因?yàn)闆](méi)有流通股。

被標(biāo)簽化的90后創(chuàng)業(yè)者，享受“光環(huán)加持”的背后也意味著每一次風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)被解讀、關(guān)注。”他介紹說(shuō)，裁員的原因出于三點(diǎn)考慮，一是流量變貴，獲取一個(gè)App新用戶很難;二是淘寶的電商業(yè)務(wù)太強(qiáng)大，獨(dú)立的電商平臺(tái)很難活下去，“淘寶太強(qiáng)大了，我們躲一躲”;三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的成功蠶食了部分用戶，對(duì)于禮物說(shuō)的電商業(yè)務(wù)而言，經(jīng)營(yíng)壓力很大。

我知道大家肯定會(huì)難受、不舒服，也請(qǐng)大家理解我的不容易，讓我們一起既往不戀，奮勇前行!立此為據(jù)!”隨后，這兩段話被他公開(kāi)發(fā)在了朋友圈。”采訪結(jié)束后，他特意給《天下網(wǎng)商》發(fā)來(lái)了微信，“禮物說(shuō)實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)2000萬(wàn)之前，我不拿一分錢(qián)工資，歡迎大家和我一起賺錢(qián)分紅，告別燒錢(qián)和死工資。”在溫城輝的這封公開(kāi)信中，從創(chuàng)業(yè)公司的角度試圖為禮物說(shuō)的裁員提供一個(gè)理由，但就禮物說(shuō)為什么要裁員，卻沒(méi)有提及。

”“淘寶時(shí)代是韓都，微博時(shí)代是如涵，微信上會(huì)是匠人電商。“每個(gè)人50萬(wàn)的啟動(dòng)資金，把設(shè)計(jì)工藝鏈做好，幫助它銷(xiāo)售，他需要認(rèn)真得打磨就行了。

他甚至給公司定了一個(gè)目標(biāo)：“今年賣(mài)掉一個(gè)億。

除了味蕾之詩(shī)之外，禮物說(shuō)內(nèi)部孵化的項(xiàng)目還有5個(gè)，比如由言倉(cāng)工作室推出的《萬(wàn)物聲筆記本》，這本有聲書(shū)收錄了風(fēng)、雨、海浪等100種聲音，用戶掃描二維碼就能收聽(tīng)，而其它品牌則與飾品、香水相關(guān)。最后，也是最關(guān)鍵的一環(huán)，就是為每位患者匹配個(gè)性化的治療方案。

在商業(yè)模式創(chuàng)新上也不斷生根發(fā)芽，例如Explorys，一家可以查看4000萬(wàn)份美國(guó)患者病例的分析公司，在2015年4月被IBM收購(gòu)，來(lái)加強(qiáng)其健康數(shù)據(jù)分析工作力度。也就是說(shuō)，它們之間的差距在越拉越大。

因此，醫(yī)生和監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要仔細(xì)考慮如何利用這些有價(jià)值的信息來(lái)進(jìn)行疾病的預(yù)防和治療。總之，想要整合數(shù)據(jù)分析，醫(yī)療領(lǐng)域還有很長(zhǎng)的路要走。